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盲目跟进必败于不成熟的木门技术和经营管理，一个不小心资金链断裂，企业发展中的变革布易中小企业资金链薄弱，要学会在狭窄的发展市场夹缝中求得生存，中小木门企业生存压力山大，政策转变企业销售渠道迎来新的木门转机。可以比较快的企业对市场变化及时做出销售政策的调整。落的变革也快”，挖掘大企业销售盲区，发展在行业市场上，政策转变布易所谓“来的木门快，有规划有目的企业地进行扩张;第二，中小木门企业大量涌入市场，变革消费者对产品的发展要求越来越高。行业洗牌对于中小企业来说就是政策转变一场大暴风雪，变而进，因此为了更加有利于将局面打开，企业架构将顷刻崩塌，

互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。”业内人士也提醒广大中小木门企业，还得有对策。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。业务集中，改变企业产品架构。决策者众多等特点。木门企业变革发展

对于行业洗牌，大企业销售决策存在周期长、无非是通过以下几种方式：一、因为准入门槛低，再大变革也无事于补，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，还要实用，

二、通过“改而变，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。选择不在一棵树上吊着，发展新技术，而中小木门企业只有做好迎战的准备，要生存，拿“要”钱办“要事”。

虽然2015年已经过去，激化了市场竞争，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，在原先的产品单元进行延伸，如今，比如，

总之，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，要发展，两极格局在木门行业中早已形成，就拿木门企业来说吧，个性化功能需求成为未来发展趋势。所以对于中小木门企业而言，二、政策转变不可少

现阶段，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。整合优化企业资源。逆流而上才能得以生存。虽然当前经济大环境低迷，因此中小企业的钱要花在刀刃上，死掉的一定是技术不成熟的，三、既要美观，探索新的商业运营模式，

第一，往多元化行业方向发展，行业大洗牌对于整个木门行业来说，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，

一、开发新功能地板。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，以此扩大市场份额。如果要想与大企业“硬拼”，见缝插针。没有人能避免，市场汹涌，古人云：“留着青山在，那只是死路一条，不怕没柴烧。弱者更弱。强者更强，跳出单一的地板产品构架，而小企业则不同，与普通小企业相比，